A combinação da cadeia de suprimentos inclui um método crítico no qual todos os elementos do suprimento aumentam a eficácia e reduzem os preços e o desperdício. Isso pode ser alcançado com vários métodos, como a fusão com várias outras empresas na cadeia de suprimentos ou compartilhando informações e trabalhando em conjunto com muito mais cuidado com fornecedores e clientes específicos. Ao operar como uma entidade unificada, mesmo que não seja possuída por uma empresa solitária, a cadeia de suprimentos pode aumentar o desempenho total e oferecer vantagens organizacionais estáveis e confiáveis para todas as celebrações envolvidas.
A assimilação direta envolve qualquer tipo de etapas conectadas ao mesmo "nível" da cadeia que a empresa que as fabrica. A combinação pode incluir a fusão ou aquisição de empresas que fornecem produtos comparáveis, como um fabricante de unidade central de processamento (CPU) adquirindo mais uma para atender a uma faixa maior do mercado de CPU. Esse tipo de parceria pode ajudar a empresa a ganhar muito mais clientes e fornecer maior controle sobre o custo e o fornecimento de CPUs.
A integração vertical inclui ampliar o alcance de uma empresa em várias fases do processo de fabricação. Isso pode ser alcançado obtendo ou se fundindo com uma organização que opera em um nível diferente da cadeia de suprimentos, seja upstream ou downstream, ou criando habilidades internas para lidar com toda a cadeia do início ao fim. Por exemplo, se um fabricante de CPU obtivesse um negócio de design de telefones celulares, ele ganharia controle sobre uma cadeia de suprimentos mais abrangente, incorporando componentes vitais e o produto final. Tal movimento tático pode resultar em maior controle de preços, maiores margens de lucro e tempo de produção e desperdício minimizados.
A ideia de assimilação vertical como existe hoje estava disponível na década de 1880 de Andrew Carnegie, moderno do colega magnata John Rockefeller. Com uma paixão muito precoce pelo aço, Carnegie aumentou seus procedimentos comprando minas de ferro e empresas ferroviárias, reduzindo adequadamente seus custos e aumentando o desempenho em todos os níveis. Esta ação ajudou Carnegie a subir para um status que estabeleceu várias organizações de longo prazo no local e não ativou as mesmas ansiedades de monopólio que a técnica de combinação horizontal de Rockefeller de comprar todos os seus concorrentes. Ser capaz de crescer sem processos antitruste está entre os principais benefícios da integração vertical sobre a assimilação direta, mas precisa de muito mais investimento.
Exemplo de cadeias de suprimentos pouco integradas: P&G e Walmart.
A Procter & Gamble (P&G) está entre um dos fabricantes de bens de consumo mais respeitados do planeta. À medida que eles aumentaram suas capacidades de fabricação para se manterem atualizados com a necessidade e as taxas flutuantes, eles buscaram um meio muito melhor de manter o fornecimento e a necessidade de finalizar os preços impulsionados pela promoção. A P&G criou uma colaboração bem conhecida com o varejista incrivelmente Walmart, acabando sendo um fornecedor exclusivo de algumas das categorias de produtos que eles produziram para o grande comerciante, e incorporando seus sistemas de informação de backend para garantir que eles combinassem o estoque perfeitamente em todas as lojas, em vez de fornecer em excesso e depois descontar como antes.
Embora ambas as empresas não fossem afiliadas por meio de propriedade, sua técnica coletiva de compartilhamento de detalhes e distribuição colaborativa de itens permitiu que ambas as empresas experimentassem um aumento de oito vezes nos lucros.
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